今年是公司的管理年，借重庆长安公司对供应商进行“质量管理体系提升活动”的开展，重庆秦川公司以灯具工厂为改善对象，针对“生产现场、技术管理、质量管理、物流库房管理、工装设备管理”等展开了一系列的体系改善活动。
2010年6月21日至22日，长安公司体系改善团队一行9人，针对秦川公司在5月份提出的一阶段改善计划的执行情况做调查回访工作。工作交流会上，秦川公司向长安公司汇报了一阶段工作改善完成情况，双方就公司目前存在的状况及还需进一步改善的地方展开了热列的讨论。
会后，秦川公司徐总裁亲自带队并陪同长安公司相关领导到灯具工厂进行现场巡视，指出生产现场及管理中存在的问题，严厉的批评了工厂相关责任人，针对发现的问题，要求其列出整改计划，并结合此次长安公司的体系提升要求跟踪其改善完成情况。
通过此次体系改善活动，我们看到公司高层领导在2010年对公司狠抓管理的信心及决心，公司各相关部门要积极的行动起来，深入的开展改善活动，把我们的管理水平上一个新台阶。
秦川公司体系改善工作汇报会议
公司徐总裁与长安公司体系改善团队在生产现场检查工艺执行情况
公司徐总裁与长安公司相关领导交流产品质量问题
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