为了完善和规范秦川集团的成品管理，特成立成品扫描实施小组，负责公司的成品扫描项目的开发实施工作。整个工作分为三段：一、制定扫描实施方案，选定设备；二、改进终检、包装、成品出入库工作流程；改进电测台程序；编写包装工位扫描程序；改进出入库扫描程序；三、安装设备，程序试运行。此工作计划实施时间为半年，成品扫描实施小组根据工作进度制定每周工作计划。每项计划的责任人根据周计划自行组织相关部门人员参与成品扫描实施工作，并对相关人员进行考核，将工作进度和考核结果汇报到组长处。
现在，已经成立了成品扫描实施小组，在公司内部制定了一个模拟方案。接下来，就是与系统集成商讨论并确定最终的方案。
在此，希望各个小组成员尽职尽责，各个车间积极配合，争取早日完成，使公司的物流管理水平上一个新台阶。 |
