一、集团公司借助长安汽车有限公司、江铃汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司及吉利汽车有限公司的技术和管理力量，开展我公司的管理年活动，推进体系改善工作。
1、6月1日至3日奇瑞汽车有限公司委派中国质量认证中心上海分中心（CQC公司）一行三人对我公司四大类产品的质量体系工作进行指导。
2、6月7日江铃汽车有限公司派供应商技术支持（STA）专家陈昌能一行到公司指导灯具质量工作。公司借此机会请陈昌能作了“G8D防错措施、衡量指标、快速转换、目视管理、挑战自我”的技术讲座。徐总裁率公司领导和相关技术、管理人员出席，认真学习，并参与讨论。
3、6月18日吉利汽车有限公司委派深圳协力中兴企业管理咨询有限公司到公司指导质量体系改善工作。
4、长安汽车有限公司从4月底采购部供应商技术支持处（STA）即推行“供应商质量体系改善活动”，多次到公司指导工作。6月21日至22日又派多人深入各部门落实体系改善活动的推进计划。
二、公司人力资源部于5月28日，6月16日对2010年企业新进员工分三批进行了培训，学习公司的基本管理规章制度，提高职工基本素质。
三、6月17日下午由徐金平总裁亲自主持召开了物流管理工作专题会，公司高层副总裁、各工厂负责人、物流部、销售部、采购部、财务部、总裁办、企划部负责人出席了会议。会议就目前物流管理工作中存在的问题和薄弱环节深入进行了讨论、分析，提出相应的改进措施，形成共识，制定了《关于加强物流管理的决定》。
四、6月22日由人事副总裁召开了“成品条码扫描专项管理工作”项目启动会议。会议成立了扫描实施项目小组，明确了各自责任，并制定了工作计划。工作为三个阶段，第一阶段为：制定扫描实施方案，选定设备。第二阶段为：改进终检、包装、成品出入库工作流程；改进电测台程序，改进出入库扫描程序。第三阶段为：安装程序，程序试运行。此项目的开展不仅可以防止和减少成品物流管理的差错，而且会大幅度提高劳动效率，使公司的物流管理水平上一个新台阶。 |
