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管理年工作开展动态（二）

发布时间：2010-06-07 [大][中][小] [打印] 点击次数:

一、自企业管理年工作开展以来，一工厂、二工厂、三工厂、五工厂、六工厂、物流部、品质部、工程部均已制定管理工作计划。在此计划的基础上，各单位应结合本部门的实际制定单项整改实施方案，落实责任人，落实进度。

二、四月底五月初，公司开展一次清仓查库，全面盘点工作。财务部门根据盘点结果查找出管理中的漏洞和不足。1、生产计划与销售计划衔接及生产计划实施中超计划生产，造成部分产品库存偏大；2、部分在制品、半成品库存偏大、处理不及时；3、成品库个别成品盘存账、卡、物差异较大。这三类问题，财务部还在牵头，专题协调相关部门针对库存偏大问题，制定整改方案，认真整改。

三、5月14日和5月20日由常务副总裁召开了二工厂、销售部、生产协调中心、财务部、企划部、物流部、人力资源部等多部门计划专题会。生产协调中心解剖了今年1—4月份二工厂销售计划、生产任务执行情况，二工厂对4月底的库存情况做了分析。在以数据说话的情况下，找问题，查教训，大家统一认识，制定出了具体整改措施。5月24日下午生产协调中心部长对二工厂相关人员进行了生产计划业务培训。

四、5月19日由财务部主持召开了线束类呆滞品处置第二次专题会。与会人员从经济、市场和技术角度对呆滞品进行了分析评估，并现场划分出保留品、改制品及建设报废品并提出了下一步《保留品的检测、返修工作计划》和《改制品的改制工作计划》。

五、一工厂从整顿理顺生产计划入手，严格按日计划领料。与当日当班品种生产无关的物品现场清理移放，较长时间不用的物品，作退库处理。并根据生产中需提前周期的生产工序设车间周转库房，严格投入产品的统计。既理顺生产关系，也严格了生产过程管理，从而促进生产现场的管理，解决生产场地堆放的问题。

六、公司5月17日上午例会时候徐总裁针对管理工作明确指示，在管理年工作中各单位、各部门在尽心尽责解决好当前的突出问题同时，要高度重视质量工作和新品开发工作。

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