随着国务院振兴汽车产业纲要的贯彻实施，我们秦川实业集团公司在徐总裁的正确领导下，集团公司的生产经营活动得到了快速发展，取得了喜人的成绩。在成绩面前我们是沾沾自喜，还是保持清醒的头脑，查问题，抓管理，上水平。徐总裁发出了明确指示，从现在开始在全集团公司范围内开展2010—2011年度秦川管理年工作，在生产经营高速发展的同时，狠抓企业内部管理，夯实基础。通过开展管理年的工作，把我们的管理水平上一个新台阶，让企业的经济效益有一个显著的提高。

        公司要求各单位、各部门成立管理年工作领导小组，在近两周内查问题，订措施，立计划，将管理年工作方案报企划部。企划部结合公司全局制定全公司管理年工作方案，与各单位、各部门商量近期、中期计划，并跟踪、协调。公司将成立检查监督小组，开展专项检查，并将此工作纳入部门季度考核和浮动工资考核。

公司要求通过两个多月企业管理年工作的开展，在今年七月份前达到如下目标：

一、     生产现场管理有明显改观；

二、     生产中突出的质量问题按TS16949流程，切实解决；

三、     已有的工作流程，得以规范操作，各类报表、台帐做到日清、月结，数据准确，报表及时。

开展企业管理年工作的号角已吹响，我们应高度重视，以饱满的热情投入这项

工作，以扎实的工作作风抓紧、抓实、抓出效果。