2008年7月18日，集团公司2008年上半年工作总结会在公司培训室召开，会议由徐金平总裁主持，公司中层干部以上参加了会议。
　　此次会议旨在总结上半年工作，分析存在的问题，找出症结所在，进而明确下半年的工作重点及目标，并进行工作布署。各公司、各工厂负责人依照会议宗旨进行了简短发言，对在上半年工作中存在的问题提出了改进措施及改进目标。此次会议增加了大家自由讨论的时间，相关责任部门针对定额、缺料、产品质量等瓶颈问题展开了激烈的讨论，经过进一步协调、沟通后，在会上基本达成共识。
　　徐金平总裁在听取了大家的发言后，对公司上半年的工作进行了全面的总结，肯定了大家半年来的努力和成绩，同时也指出不足之处，对全体干部提出以下五个方面的要求：首先要求大家抓住时机，狠抓内部管理、提高产品质量。在社会环境和行业环境都非常有利的情况下，加强公司内部管理成为重中之重，号召大家主动地、创造性地搞好管理工作，实现增值管理；其次，要求大家坚定不移地坚持公司的发展路线，毫不怀疑地坚持与汽车行业知名企业合作来开拓高端市场，这是公司的发展战略之一，也是管理创新的真正体现。与德尔福的合作已初见成效，接下来与玛瑞利、弗吉亚的合作也势在必行。此外，七工厂在下半年将继续扩大生产，这将成为公司降低人工成本的主要措施之一，要求大家高度重视，并极力配合；第三，徐总裁要求大家严格按照体系要求办事，将绩效考核落到实处，做到体系工作和绩效考核两手抓。提醒大家将体系要求贯穿到工作中的方方面面，不要因为“忙”而不做；另外，要求大家要充分发挥团队精神，发挥群体力量，加强上下、横向沟通，建立起一个互助互利、团结一致为公司的统一目标而奋斗到底的坚实团体；最后，徐总裁号召大家要坚持学习，不断地充实自己。随着公司的高速发展，个人在工作中要多学习、多进步，才能保证高效的执行力度，从而实现公司和个人的双赢，也才能在 “改革创新年”里，真正地将“改革”、“创新”落到实处！